零下40度也不怕!边防配发新型防寒被装     DATE: 2020-12-05 22:24:30

3000万美元以上富豪:零下Knight Frank发布的2020年财富报告,零下全球超高净值人群,资产超过3000万美元的人群,美国有240575人,中国有61587人。中国的高净值人口全球第二,比2018年增加了高达14.7%。这还只是计算到今年3月的资产数据,按股市的表现,到现在可能数据都要翻倍。

近日,度也沉寂许久的魅族社区突然变得热闹起来,度也一个个高喊着“出了大事”的帖子涌现,留守的“煤油”们奔走相告、欢呼雀跃。引起轰动的,来自一则上午的消息。有媒体报道称,珠海市魅族科技有限公司近日发生股东变更,变更后,淘宝(中国)软件有限公司成为珠海市魅族科技有限公司的新增股东。听闻此消息,很多“煤油”的第一反应就是阿里又投资魅族了,于是,他们一面感概阿里“爸爸”,一面满怀希望,盼望阿里早日接手魅族。然而,不怕边防被装这份喜悦之情并没持续多久,不怕边防被装很快他们意识到这不过是阿里内部的股东变更,阿里也没有向魅族追加任何投资。一位“煤油”无不担忧地表示,未来如果没有外部投资,魅族究竟还有几年?

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魅族社区存在的时间比魅族本身做手机的时间更长,新型早在魅族的MP3时代,新型黄章已经开始采用“做社区”的方式“自娱自乐”。那时的他,经常自诩“手机超级发烧友”,喜欢跟网友们在论坛上彻夜讨论技术问题,且常常争论不休。同时很多网友提出的疑难问题,也能得到他的亲自解答。2007年,iPhone发布,黄章押宝智能手机,高调宣布魅族要开发划时代的中国手机M8。一时间,魅族论坛聚集了大量数码发烧友,形成了魅族手机的第一批忠实拥趸。这种粉丝运营的模式后来被友商学了去,现已颇为普遍,然而真正的开创者只有魅族。只是,防寒看到这里的希望真的不大,为什么魅族会出现现在的情况?魅族还有可能再度雄起吗?首先,零下魅族的确是国产智能手机的开创者之一。说起魅族相信很多人都和我们有同样的感觉,零下这么好的一家公司为啥会沦落到这样的地步?在那个智能手机尚没有出现的时代,魅族就凭借自己的MP3、MP4在中国大名鼎鼎了,那个时候一提国产电子产品往往必然会提到魅族,在自手机进入了iPhone时代之后,魅族也是最早跟进智能手机市场的企业之一,凭借着良好的产品设计和最符合中国人用户体验的系统,魅族可以说拔得了中国智能手机生产的头筹,如果这个优势进一步保持下去的话,魅族至少能够取得一个不错的业绩,但是正所谓“时也运也命也”。在坊间流传着一个最有名的故事,就是同在珠海创业的雷军和魅族黄章之间,雷军一开头并不准备自己亲自操刀做手机,后面去魅族参观学习几次之后,突然发现做手机那么容易,索性自己直接开始做手机好了,最后小米的出世彻底改写了中国的手机市场。

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其次,度也成也资本败也资本。2015年2月,度也魅族科技同阿里巴巴集团联合宣布,阿里巴巴集团将投资魅族5.9亿美元。与此同时,海通开元基金也将投资魅族6千万美元。这次可以说是魅族的一次大机会,坐拥阿里的巨额投资,给魅族带来了巨大的希望,拿到融资之后魅族彻底开启了魅蓝的疯狂机海战术时代,2016年,魅蓝启动了登峰造极的机海战术,几乎每个月都要开场发布会,先后发布了魅蓝Note 3、魅蓝3、魅蓝3S、魅蓝E、魅蓝U10、魅蓝U20、魅蓝Max、魅蓝5、魅蓝Note 5一共9款新品。要知道,2015年魅蓝只发布了4款手机新品。虽然我们要知道荣耀的成功很大程度上也是依赖于机海战术,但是魅族的问题却是虽然自己大规模推动机海,却没有太多的品控力量能够跟上,魅族手机大量采用ODM厂商的方案,大部分新品都没有做出明显的差异化,几乎一样的外观,一样的腰圆键、一样的联发科芯片,这让机海不仅没能成为魅族的优势,反而成为了魅族的问题,最终魅族爆发之后很快就陷入沉寂。第三,不怕边防被装魅族还有雄起的可能吗?作为一个魅族的老用户,不怕边防被装我用过魅蓝多款机型,至今我的老魅族pro5依然在家里偶尔开机还会去听听音乐,但是问题却是魅族这些年实在没有在手机市场上拿的出太有市场竞争力的产品,一方面,老员工频繁跳槽离开,魅族从2017年的4300余人到2018年的3000余人,再到2019年其人数仅为1694人,再优化500余人,魅族整个公司剩下的不过千人。另一方面,魅族的供应链难以形成足够的市场竞争力,其实了解手机市场的人都知道,一般情况下当前的手机市场都是代工体系,在这个代工体系之中,企业需要大量的量来推动供应链的规模经济效应,然而魅族的问题就是量不到位,供应链成了恶性循环。

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如今,新型淘宝入股仅仅是个美好的故事,魅族还能走多远我们只能说很难很难了。

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在长期持有背后,度也也可以看出腾讯对大消费产业的“长期战略”。其实,不怕边防被装腾讯投资的长期主义不仅在于“持有/陪伴时间长”,更是在开放战略上的坚持不动摇。

2011年“3Q大战”之后,新型腾讯逐渐确定“生态开放”战略,通过投资“扶持合作伙伴”发展,甚至“再造一个腾讯”,也成为腾讯投资重要的转折点。夏尧解释,防寒“生态型投资策略”,防寒即依托自身极强的互联网生态和流量平台,和各行业里的强者建立合作关系,通过资本形成另一个强有力的绑定机制和战略抓手。